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企业并购战略案例
作者:小虎 阅读:11

日前,Littelfuse宣布收购Hartland Controls。Hartland Controls在中国上海和美国伊利诺伊州设有工厂,主要生产用于加热/通风/空调/制冷(HVAC/R)和其它工业应用的电气组件。“Hartland Controls是控制产品和组件的主要供应商,在质量、工程和客户服务方面享有很高的声誉,” Littelfuse Industrial Business副总裁兼总经理Peter Kim表示,“我们欢迎Hartland Controls在中国和美国的合作伙伴加入Littelfuse,因为结合了我们的能力和强大的客户关系。”在Littelfuse投资者峰会上,公司eMobility 及公司战略高级副总裁Matt Cole解读了此次并购以及Littelfuse在并购领域的策略。如图所示,Littelfuse从2012年起开启了并购之路,几乎每年都会有并购案例发生。Matt表示,公司的并购战略同有机增长战略始终保持一致。预计2021年至2025年并购公司的营业收入年复合增长率达5-7%。公司并购主要目的包括:加速高增长应用与市场的成功,包括电动交通,可再生能源,能源储备,功率转换,暖通空调,商用车等领域。其次是扩大地理渗透区域,重点包括日本、朝鲜以及印度。第三是扩展自己的核心竞争力,包括进入市场的能力、技术与工程专业知识以及全球覆盖范围。其中收购Hartland Controls在电动交通工具、暖通空调领域有效弥补了Littelfuse的产品组合,并且增加了Littelfuse的核心竞争力。Matt强调,公司的并购始终与业务增长战略保持一致,包括培养系统的连接,促进高于市场平均的有机收入增长,实现高利润增长潜力并且五年内保持两位数的营业利润率和ROIC。Matt总结了Littelfuse在并购领域的成功之处,包括:确保可靠的资产负债表和现金流提供足够的资金;使并购同企业目标和公司战略相结合;通过关键价值创造驱动力以完成整个整合过程;不断投资资源以增强机会。

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